青木真美教授定年退職記念号(Special issue in commemoration of Prof. Mami Aoki's retirement)

[抄録]本稿では、1990年以降最近まで、「四半世紀」の経済および商業の変遷、趨勢を概観しながら、大手コンビニエンス・ストアであるセブン-イレブンの展開を「経営全般」、「店舗展開」、「社会貢献」、「利害関係者」の視点から明らかにしている。セブン-イレブンは同期間、売上高をのばしており、成長を遂げてきた。国内のみならず海外での出店も活発に行っている。セブンーイレブンは社会変化ヘ対応し、環境保全にも取り組んでいる。さらに高齢化社会に対応したサービスの展開も見られた。加盟店・株主・経営者などの利害関係者との関係についても見てきたが、その状態は必ずしも良好とはいえず、改善を図る必要があることを指摘した。[Abstract]The purpose of this paper is to describe activities of the biggest convenience store, Seven-Eleven Co., Ltd. in Japan, overviewing the trends of Japanese economy and commerce in a quater of a century after 1990. Seven-Eleven built management organizations and systems. The result of its business performance continues to be in good condition. It opens a lot of stores in Japan and abroad. Seven-Eleven adapts its way to the change. For example, it works hard to much support environmental conservation, eco-logistics, recycles of garbage, cleaning campaigns, and so on. And to respond to aging society, it started delivering service for the elderly. But it sometimes faces the antagonism between franchiser and franchisees about a contract. Moreover it is recently troubled with the problem of corporate governance. It is urgent that they have to reform the structure for stakeholders.

[目次] はじめに, 1. 松本重太郎の企業家人生 (1)出生から商家奉公・独立開店まで (2)企業家としての活動 (3)関西財界での地位の向上 (4) 企業間トラブルの解決と様々な公職 2. 松本重太郎の山陽鉄道における経営 (1) 山陽鉄道への関与と社長就任までの様子 (2) 社長就任直後の様子 (3) 総支配人の配置 (4) 役員と主要株主の変遷[抄録] 本稿では、明治期に関西で活躍した松本重太郎の企業家活動を瞥見している。 松本が関西財界のリーダーとしての地位を確立するのは、関係企業数、公職の数、年間所得などから判断して明治25～30年頃のことであった。 そうした時期に山陽鉄道の社長に就いた。 就任直後の短期間において改善は行われたが、山陽鉄道の経営だけに集中できない状態にあった。 同社では実質的に総支配人によって業務はまかされ、大株主である三菱や慶応出身者によって主導権は握られていた。 [ Abstract] The purpose of this paper is to glance entrepreneurship of Jyutaro Matsumoto and to demonstrate administration of Sanyorailway Co.Ltd. while he was the president. He was one of the leaders of the business world in Kansai area in the Meiji period. He was busy with many business activities, for example, establishing and managing about 40 companies along with doing other official duties. So he didn't concentrate on managing Sanyorailway, though he reformed it for a short time. Instead of him, general managers mainly ran the campany. Some members of MITSUBISHI ZAIBATSU and KEIO graduates took the initiave of the company by holding many stocks.

コンビニエンス・ストアが日本に登場したのは1960年代後半のことである。通商産業省, 中小企業庁が進める流通の近代化, 中小小売商の集団化・組織化などの政策によって登場し, 成長した。今日では大手流通グループの中核的事業となり, 業界においては主導的な立場となっている。長期的な同事業の発展過程を考察するつもりであるが, 本稿では, 1960年代後半から70年代にかけての「黎明期」に注目し, 当時のコンビニエンス・ストア像を浮き彫りにしている。 （英文） In the latter half of the 1960s convenience stores began to appear in Japan. Those convenience stores have developed by means of such policies as modernization of distribution promoted by the government, collectivization and organization of the medium size or small size merchants. Becoming a core business in the major company distribution group today, convenience stores occupy a leading position in the business industry. I intend to consider the development process of this kind of business over the long-term; however, this paper puts focus on the dawn in the latter half of the 1960s to the 1970s and highlights the image of convenience stores at that time.

本稿ではカネボウを例に挙げて、経営多角化の展開によって成長させ得た化粧品事業の変遷を見ている。カネボウは、同事業の始動・育成の過程で、策定された戦略に合わせて、分離と再編入を繰り返した。やがて、化粧品事業は中核事業に成長し、カネボウ本体、グループでの牽引役となった。その一方でカネボウの経営は不調で、有利子負債は膨張した。経営の再建に取り掛かるが、同事業を売却しその返済資金に充てるか、または同事業を稼ぎ頭として温存し業績回復を目指すか、という判断に迫られた。カネボウは、化粧品事業が再建に必要不可欠な事業と判断し、産業再生機構の支援を得、グループに残し、立て直すことを判断した。しかし、粉飾決算が明るみに出て、再建の方法を変更することとなった。その後紆余曲折を経て、花王の傘下に収まった。 （英文） Kanebo Ltd, a textile maker, expanded its businesses, cosmetics, foods, medicine, and so on. In this paper the diversification of Kanebo, Ltd. is considered and the history of cosmetic business is detailed. Kanebo made many plans in order to expanded their business. Kanebo sucsessed in making the department of cosmetics its main part in its group, but turn total business result to unfavorable. Soon Kanebo became debtor company. Kanebo have to choose to sell cosmetics business to other company, or to keep this business in hand as an earning much money business. Industrial Revitalzatin Corporation of Japan decided that Kanebo should be restructured. At first time Cosmetics business remained in Kanebo group. But an illegal report on the closing was brought to light, IRCJ changed the plan to sell all businesses and finally Kao Corporation, a soap maker, took over this business.

小林一三は電鉄会社を軸に沿線開発を始め百貨店経営やレジャー産業を展開した斬新で独創的な経営を実践した人物である。後に小林の経営手法を数多くの経営者が取り入れた。そのうちの一人にダイエーの創業者である中内功がいる。彼は、小売業を軸に多角化を展開する。しかし、両者の経営の手法を比較すると、中内は堅実性に欠け、非合理的側面が見られたこともあり第二の小林になりきれなかった。 (英文) Ichizo KOBAYASHI established Hankyu Rail Way Co.,Ltd, and diversified , land development, selling the land in lots, running a department store, leisure industory, and so on. Many managers adopted his manegemnet method. Isao NAKAUCHI, the fouder of The Daiei inc., is one of them. He imitated the bisuness style of KOBAYASHI, started a super market ,and run a lot of businesses. But NAKAUCHI didn't succeed ,because he lacked solidity and rationality.

山陽鉄道の開業から国有化までの資金調達（株金払込みの状況、社債発行など）についてまとめた。

松本重太郎が山陽鉄道の社長に就任していた期間の線路延伸過程を一瞥し、それらを裏付ける資料の紹介を行った。

山陽鉄道の歴史において経営トップが４人変わった。それぞれの経営者の経営方針・理念、行動を明らかにし、報告した。

瀬戸内海の陸路と海路とで旅客獲得の競争について山陽鉄道と大阪商船を例に報告した。

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