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IDA Yoshihito


FacultyJunior College Division of Financials
Commentator Guide
Last Updated :2020/11/25

Education and Career


  •  - 1998 , Kinki University, Graduate School, Division of Economics
  •  - 1993 , Kinki University, Faculty of Commerce and Economics
  •   1989 04  - 1993 03 , Kindai University
  •   1993 04  - 1995 03 , Kindai University
  •   1995 04  - 1998 03 , Kindai University

Academic & Professional Experience

  •   2012 04 ,  - 現在, Kindai University Junior College Division
  •   2006 04 ,  - 2012 03 , Kindai University Junior College Division
  •   2004 04 ,  - 2006 03 , Kindai University Junior College Division
  •   1999 ,  - 2000 , Hiroshima Women's Commercial College, Lecturer
  •   1998 ,  - 1999 , Hiroshima Women's Commercial College,
  • Research Assistant

Research Activities

Research Areas

  • Humanities & social sciences, Economic history

Research Interests

  • Japanese Economic History, Japanese Business History

Published Papers

  • A Policy for Increasing Passengers of a Trunk Line Railway Company in the MEIJI Era of Japan:Focusing on Some Discount Fare Measures of Sanyo Railway Co.Ltd. and those Effects,1893-1894, IDA Yoshihito, THE HANNAN RONSHU, THE HANNAN RONSHU, 53(2), 187 - 198, Mar. 2018
  • Activities of Seven-Eleven Co., Ltd. in a Quarter of a Century after 1990, 井田 泰人, 近畿大学短大論集 = The Bulletin of the Junior College Division of Kinki University, 近畿大学短大論集 = The Bulletin of the Junior College Division of Kinki University, 49(1), 25 - 42, Dec. 2016
  • The Entrepreneurship of Jyutaro Matsumoto and the Management of Sanyoraliway Co. Ltd, 井田 泰人, 近畿大学短大論集, 近畿大学短大論集, 46(1), 1 - 13, Dec. 2013
    Summary:[目次] はじめに, 1. 松本重太郎の企業家人生 (1)出生から商家奉公・独立開店まで (2)企業家としての活動 (3)関西財界での地位の向上 (4) 企業間トラブルの解決と様々な公職 2. 松本重太郎の山陽鉄道における経営 (1) 山陽鉄道への関与と社長就任までの様子 (2) 社長就任直後の様子 (3) 総支配人の配置 (4) 役員と主要株主の変遷[抄録] 本稿では、明治期に関西で活躍した松本重太郎の企業家活動を瞥見している。 松本が関西財界のリーダーとしての地位を確立するのは、関係企業数、公職の数、年間所得などから判断して明治25~30年頃のことであった。 そうした時期に山陽鉄道の社長に就いた。 就任直後の短期間において改善は行われたが、山陽鉄道の経営だけに集中できない状態にあった。 同社では実質的に総支配人によって業務はまかされ、大株主である三菱や慶応出身者によって主導権は握られていた。 [ Abstract] The purpose of this paper is to glance entrepreneurship of Jyutaro Matsumoto and to demonstrate administration of Sanyorailway Co.Ltd. while he was the president. He was one of the leaders of the business world in Kansai area in the Meiji period. He was busy with many business activities, for example, establishing and managing about 40 companies along with doing other official duties. So he didn't concentrate on managing Sanyorailway, though he reformed it for a short time. Instead of him, general managers mainly ran the campany. Some members of MITSUBISHI ZAIBATSU and KEIO graduates took the initiave of the company by holding many stocks.
  • The growth of the convenience store in 1980's, 井田 泰人, The Journal of business administration and marketing strategy, The Journal of business administration and marketing strategy, 56(2), 647 - 662, Dec. 2009
  • Japanese convenience store in 70's from the latter half of l960's, 井田 泰人, Ikoma journal of economics, Ikoma journal of economics, 7(1), 383 - 401, Jul. 2009
    Summary:コンビニエンス・ストアが日本に登場したのは1960年代後半のことである。通商産業省, 中小企業庁が進める流通の近代化, 中小小売商の集団化・組織化などの政策によって登場し, 成長した。今日では大手流通グループの中核的事業となり, 業界においては主導的な立場となっている。長期的な同事業の発展過程を考察するつもりであるが, 本稿では, 1960年代後半から70年代にかけての「黎明期」に注目し, 当時のコンビニエンス・ストア像を浮き彫りにしている。 (英文) In the latter half of the 1960s convenience stores began to appear in Japan. Those convenience stores have developed by means of such policies as modernization of distribution promoted by the government, collectivization and organization of the medium size or small size merchants. Becoming a core business in the major company distribution group today, convenience stores occupy a leading position in the business industry. I intend to consider the development process of this kind of business over the long-term; however, this paper puts focus on the dawn in the latter half of the 1960s to the 1970s and highlights the image of convenience stores at that time.
  • On the cosmetic business of Kanebo, Ltd, 井田 泰人, The Bulletin of the Junior College of Kinki University, The Bulletin of the Junior College of Kinki University, 41(1), 11 - 23, Dec. 2008
    Summary:本稿ではカネボウを例に挙げて、経営多角化の展開によって成長させ得た化粧品事業の変遷を見ている。カネボウは、同事業の始動・育成の過程で、策定された戦略に合わせて、分離と再編入を繰り返した。やがて、化粧品事業は中核事業に成長し、カネボウ本体、グループでの牽引役となった。その一方でカネボウの経営は不調で、有利子負債は膨張した。経営の再建に取り掛かるが、同事業を売却しその返済資金に充てるか、または同事業を稼ぎ頭として温存し業績回復を目指すか、という判断に迫られた。カネボウは、化粧品事業が再建に必要不可欠な事業と判断し、産業再生機構の支援を得、グループに残し、立て直すことを判断した。しかし、粉飾決算が明るみに出て、再建の方法を変更することとなった。その後紆余曲折を経て、花王の傘下に収まった。 (英文) Kanebo Ltd, a textile maker, expanded its businesses, cosmetics, foods, medicine, and so on. In this paper the diversification of Kanebo, Ltd. is considered and the history of cosmetic business is detailed. Kanebo made many plans in order to expanded their business. Kanebo sucsessed in making the department of cosmetics its main part in its group, but turn total business result to unfavorable. Soon Kanebo became debtor company. Kanebo have to choose to sell cosmetics business to other company, or to keep this business in hand as an earning much money business. Industrial Revitalzatin Corporation of Japan decided that Kanebo should be restructured. At first time Cosmetics business remained in Kanebo group. But an illegal report on the closing was brought to light, IRCJ changed the plan to sell all businesses and finally Kao Corporation, a soap maker, took over this business.
  • Practice of Imitative Business Method : In the Case of Ichizo KOBAYASHI and Isao NAKAUCHI, 井田 泰人, The Bulletin of the Junior College of Kinki University, The Bulletin of the Junior College of Kinki University, 38(1), 17 - 28, Dec. 2005
    Summary:小林一三は電鉄会社を軸に沿線開発を始め百貨店経営やレジャー産業を展開した斬新で独創的な経営を実践した人物である。後に小林の経営手法を数多くの経営者が取り入れた。そのうちの一人にダイエーの創業者である中内功がいる。彼は、小売業を軸に多角化を展開する。しかし、両者の経営の手法を比較すると、中内は堅実性に欠け、非合理的側面が見られたこともあり第二の小林になりきれなかった。 (英文) Ichizo KOBAYASHI established Hankyu Rail Way Co.,Ltd, and diversified , land development, selling the land in lots, running a department store, leisure industory, and so on. Many managers adopted his manegemnet method. Isao NAKAUCHI, the fouder of The Daiei inc., is one of them. He imitated the bisuness style of KOBAYASHI, started a super market ,and run a lot of businesses. But NAKAUCHI didn't succeed ,because he lacked solidity and rationality.
  • The management position of Mr. Hikojiro Nakakamigawa and his corporate renovation at Sanyo Railways Co.,Ltd., Ida Yoshihito, 交通史研究, 交通史研究, (39), 56 - 69, May 20 1997


  • Relation between Railways and Commerce, IDA Yoshihito, RAILWAY HISTORY REVIEW, 34, 47, 48,   2016 12
  • A History of Studies of a Main Line Railroad in the Meiji Period : Analysis and Introduction of the Studies of Sanyo Railway Co.Ltd., 井田 泰人, 近畿大学短大論集 = The Bulletin of the Junior College Division of Kinki University, 48, 1, 63, 70,   2015 12 ,
  • History of cosmetics home selling: the case of Pola Cosmetics Inc., 井田 泰人, The Bulletin of the Junior College of Kinki University, 39, 1, 57, 66,   2006 12 ,
    Summary:本稿ではわが国ではじめて化粧品の訪問販売を行ったポーラ化粧品本舗の沿革を明らかにし、訪問販売と販売組織がどのように時代の流れに対応させられているかを一瞥した。また、同社の株式所有の構造、経営者の変遷、展開された経営戦略についても言及している。ポーラ化粧品本舗は何度となく、環境の変化に対応するべく、販売組織を変えてきたが、今日に至っては、訪問販売を取り巻く環境が厳しさを増し、その再建を進める一方で、訪問販売依存の経営体質の脱皮も図っている。 (英文) In this paper I will describe the history of POLA COSMETICS Inc. , which adopted the home selling of cosmetics for the first time in Japan. I will explain how its distribution changed when circumstances changed. I will also refer to the company's stock, the changing of management, and also the management strategies. POLA COSMETICS Inc. changed its organisation in order to cope with changing in the business environment. These days selling door-to-door is dufficult because peaple are not often at home during the day. POLA COSMETICS Inc. has made efforts to reduce their dependance on door-to-door sasles.
  • Raising Funds for the SANYO RAILWAY Co., Ltd.(Regular Meetings), IDA Yoshihito, 交通史研究, 56, 126, 127,   2005 02 20 ,
  • History of KOSE Co.,Ltd, Ida Yoshihito, The bulletin of the Junior College of Kinki University, 37, 1, 31, 38,   2004 12 ,
    Summary:本稿では株式会社コーセーの発展過程を概観する。化粧品製造業に長らく従事してきた小林孝三郎が第二次世界大戦後、独立・創業し「小林合名会社」を設立した。その後、同社は「株式会社小林コーセー」に改組する。さらにイメージの刷新をはかり、CI活動の一環で「株式会社コーセー」に社名を変更する。同社の経営の実権は小林家によってかなりの部分が握られている。同社は高品質の化粧品を製造し、国際化戦略の積極的展開によって発展している。 (英文) The purpose of this paper is to take a look at the KOSE Co., Ltd. development process. Kobayashi Kozaburo established Kobayashi patnership, a cosmetic maker, after World War II and reorganized it into Kobayashi KOSEI Co., Ltd in 1948. Kobayashi KOSEI Co., Ltd changed its name to KOSE Co., Ltd for its Corporate Identity campains. An initiative of KOSE is had by Kobayasi family. KOSE is developing ever year and its status is high in the cosmetic industory. These days KOSE actively promotes an internationalization strategy.
  • Sanjin MURANO and Sanyo Railway Co., Ltd., IDA Yoshihito, KOTSUSHI KENKYU, 48, 57-68, 48, 57, 68,   2002 02 ,