HIROTA Akimitsu
Department of Business and Marketing Strategy | Professor/Manager |
Last Updated :2024/09/14
■Researcher basic information
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Profile
Akimitsu Hirota(Ph.D,Kobe Univ.) is a Professor in Kindai University(Osaka Japan). Studied design thinking as a visiting professor at Stanford University Department of Mechanical Engineering (CDR:Center of Design Reserch) (2013-2014).Main research topic are Design-Thinking(Needs findings, Prototyping and Development for education program) and Co-creation(Find and specific for co-user(for example “Lead user”, ”Extreme User”).Our team interesting point is knowledge creation by human creativity.
Research Keyword
- Co-creation マーケティング イノベーション リード・ユーザー 共創 エクストリーム・ユーザー ユーザー参加型 価値創発 オープン・イノベーション 中小企業 マーケティング戦略 製品開発 ビジネス・エコシステム Innovation management User innovation Design thinking Product development management Product dvelopment
Research Field
■Career
Career
- 2023/04 - Today Kindai UniversityKindai University Design Creativity Lab.所長、デザイン・マネジメントセンター長
- 2022/04 - Today Kindai University Design creativity lab.デザイン・クリエイティブ研究所デザイン・マネジメントセンター長
- 2008 - Today Kindai UniversityFaculty of Business Administration Department of Business and Marketing StrategyProfessor
- 2014 - 2014 California State University, Long BeachBusiness AdministrationVisiting researcher
- 2013 - 2014 Stanford Universitymechanical engineering CDRVisiting professor
- 1999 - 2008 Former Institution / Organization Osaka International University Faculty of Management and Information Science Department of Management and Information Science教授
■Research activity information
Paper
- Hirota,AkimitsuXXXV ISPIM Innovation Conference, held in Tallinn, Estonia on 09 June to 12 June 2024. ISBN 978-952-65069-6-8. 1 - 10 2024/06 [Refereed]
- 廣田章光(2023-2024) 3 号 43 (3) 44 - 54 2024/01 [Refereed][Invited]
- 廣田章光日本認知学会第40回発表論文集 361 - 364 2023/09 [Refereed]
- Design of Prototypes in problem Exploration for InnovationAkimitsu HirotaXXXIV ISPIM Innovation Conference, held in Ljubljana, Slovenia 1 - 12 2023/06 [Refereed]
- The Influence of “ Formative Experience” on Human-Centered Design Behavior - Dialogue with "Formative experience" in Trial and ErrorAkimitsu Hirota日本認知科学会第39回大会発表論文集 565 - 571 2022/09 [Refereed]
- Akimitsu HirotaThe XXXIII ISPIM Innovation Conference "Innovating in a Digital World", held in Copenhagen, Denmark on 05 June to 08 June 2022. ISBN 978-952-335-694-8 1 - 11 2022/06 [Refereed]
The effectiveness of prototyping in the trial-and-error phase of the development start-up phase is clarified from the perspective of dialogue. When developing a product or service that does not exist in society, the starting stage of development is a "fuzzy front end" situation (Khurana A. and Rosenthal S.R 1998, Herstatt,C. and Verworn,B. 2001). Therefore, clues are found in the trial and error of developers (Lester and Piore2004). One type of trial-and-error is the behavior of representation. Representing information in the mind is effective in creating new information (Schön 1983). The person who expresses the information is confronted with the representation and creates new information. This is reflective conversation, the interaction between representation and cognition (Schön 1983). In the realm of design thinking, the role of the prototype is the demonstration of a problem-solving idea (Kelly and Kelly 2013,Brown 2019). Therefore, there is a lack of research on the use and effectiveness of prototypes at the "fuzzy front end" (Carleton 2009). In this study, the effectiveness of prototypes in customer discovery was examined from the perspective of reflective conversation. As a result, we proposed a model in which "original experience," representation, and cognition are in dialogue.. - 廣田章光日本商業学会 第72回 全国研究大会 報告論集 155 - 164 2022/05
- Akimitsu HirotaA Collection of Research Papers to Commemorate 10-Year Anniversary of the Creative Management and Innovation Research Institute 近畿大学経営イノベーション研究所 1 - 20 2022/03The vision is created by management, and research has been accumulated focusing on its impact on behavior toward organizational members (Collins and Porras 1994). However, few studies focus on vision and customer empathy, customer participation, and co-creation with customers. In this study, I focus on the following points. Vision can also affect customers who are targeted for marketing. In addition, the vision may be implemented with the participation of customers in marketing (Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, et al. 2010, 2016). However, few studies focus on vision and customer empathy, customer participation, and co-creation with customers. Therefore, in this research, we focus on creating actions for vision, customer empathy, and realization of the vision with customers. Then, confirm the progress of the business activities of the case company (Motherhouse Co., Ltd.) by confirming the activities to realize the vision and the customers participating in the activities and the company and the customer co-creatively practicing the vision. Furthermore, based on these considerations, we show the customer's empathy for the vision and business activities, and the structure of customer participation. Customers evaluate business activities to realize the vision. The vision is reinterpreted based on the customer evaluation. Then, based on the reinterpreted vision, the next business activity will be carried out and a new customer evaluation will occur. Such a cycle is shown as a "Vision triangle" model.
- Hirota,Akimitsu商経学叢 68 (1) 1 - 27 2021/12NIKEのブランドヒストリーとブランド構築モデル
- 廣田章光; 小川亮; 黒岩健一郎; 吉橋昭夫認知科学学会第38回大会論文集 83 - 90 2021/09 [Refereed]
- Akimitsu Hirota日本商業学会 第71回 全国研究大会 報告論集 日本商業学会 129 - 139 2021/05
- Akimitsu HirotaBridging the Gap Between AI, Cognitive Science, and Narratology With Narrative Generation IGI Global 363 - 376 2328-1316 2021/01 [Refereed]
Among brand stories that affect brand equity, the importance of signature stories has been pointed out in particular. Casio Computer Co.'s G-SHOCK enjoys strong brand equity. The first model has created a new market. The development of G-SHOCK went through two years of trial and error. The trial and error that can exist only in the development of a market-creating product exert a great impact on brand equity. Stories about the trial and error of the developer and marketer during the development of a market-creating product are called “innovation narratives” in this chapter. This study examines the process of creating an innovation narrative from the viewpoint of a dialog and identifies the existence of a chain of two types of pivots: open pivots and closed pivots. - Akimitsu HirotaJcss2020 835 - 841 2020/09 [Refereed]
- Akimitsu HirotaISPIM Innovation Conference 2020 – Innovating in Times of Crisis 2020 1 - 11 2020/06 [Refereed]
- Akimitsu Hirota日本商業学会 第70 回 全国研究大会 報告論集 2020 109 - 120 2020/05
- Akimitsu Hirotaマーケティングジャーナル 39 (4) 7 - 19 2020/03 [Refereed][Invited]
- Akimitsu Hirota日本冷凍空調学会「冷凍」 095 (1107) 4 - 7 2020/01 [Invited]
- Akimitsu HirotaJCSS2019 209 - 215 2019/09 [Refereed]
イノベーションにおける対話の重要性は指摘されている。しかしプロセスの視点でその実態を捉えた研究は少ない。さらに対話を構造的に捉えた研究も充分では無い。本研究ではインサイトに至る、認知と表現の相互作用を、開発におけるピボット(Pivot(変曲点))に注目し比較事例分析を行った。そこから閉鎖型と開放型の2つのタイプのピボットの存在を明らかにした。さらに2つのピボットの関係と閉鎖型から開放型へのピボットの変化について説明した - Akimitsu HirotaISPIM Innovation Conference 2019 1 - 17 2019/06 [Refereed]
This study covers product development to realize market creation. The early stages of development of market-created products are generally highly uncertain. Therefore, there are situations where the development staff cannot clearly define what to develop at the initial stage. We focuses on "experimental behavior" in trial and error (Dyer and Christensen, et al. 2011). And we report the result of the research which paid attention to experimental behavior by prototyping. The product development process investigated is the first model of G-SHOCK by Casio Computer Co., Ltd. GSHOCK created the shock-resistant watch (toughness watch) market. Trial and error involves the actions of failure and correction. Such actions are called "Pivot" (Furr and Dyer 2014). We analyze the development process of G-SHOCK from this "Pivot" as a clue. Based on this analysis, we will consider the contribution of Pivot to the pairing of Needs Solution Pairs (Von Hippel and von Krogh 2016) - イノベーションにおける「実験行動」の効果 -プロジェクション(投射)と対話視点による考察廣田 章光日本商業学会 第69回 全国研究大会報告論集 236 - 244 2019/05
- Dialogue and projection by prototyping in product innovationAkimitsu HirotaJCSS2018_proceedings_ 592 - 597 2018/08 [Refereed]
- Effect of “prototyping stage” for “Need-Solution Pairs” in design thinkingAkimitsu HirotaISPIM Innovation Conference (ISPIM). (Jun 2018) 1 - 16 2018/06 [Refereed]
- ニーズ・ソリューション・ペアズにおけるプロジェクション(投射)プロセスとプロトタイピングの効果廣田 章光日本商業学会 第68回 日本商業学会全国大会報告論集 127 - 130 2018/05
- Akimitsu HirotaContent Generation Through Narrative Communication and Simulation IGI Global 380 - 398 2372-109X 2018 [Refereed]
Problem-solving behavior in a situation where the problem is not defined creates problems. However, concrete examples of the phenomenon are not shown. In order to capture this phenomenon, the authors investigated the process of pedal development for automobiles. The name of the pedal is called “Naruse pedal.” Naruse pedal reduces accidents caused by mistakes in pressing foot on accelerator pedal and brake pedal. Naruse pedal has been reported by many media including the New York Times. The authors surveyed the development process of Naruse pedal. They show this development case and confirm the existence of simultaneity of needs and solution. - 開発焦点の収束・拡散とプロタイピング廣田 章光認知科学学会第34回大会論文集 666 - 672 2017/09 [Refereed]
- Developing a Cardio Simulator: More real and quickerHirota,Akimitsu; Masaaki Takemura; Manabu MizunoISPIM Innovation Conference 2017 1 - 7 2017/06 [Refereed]
- 創造的瞬間(ビジネス・インサイト)におけるプロトタイピングの役割 −踏み間違い動作を抑制する自動車ペダル「ナルセペダル」の開発事例−廣田 章光日本商業学会 第67回 全国研究大会 報告論集 81 - 87 2017/05 [Refereed]
- Design prototyping in "fuzzy front end" of product development -Rapid prototyping at the stage of high uncertaintyAkimitsu Hirota; Masaaki Takemura; Manabu MizunoThe ISPIM Innovation Forum, 2017 1 - 7 2017/03 [Refereed]
- Akimitsu HirotaJapan Marketing Journal 日本マーケティング協会 36 (4) 6 - 23 0389-7265 2017/03
- The effect of “Design Thinking” for InsightAkimitsu HirotaJCSS2016_proceedings 185 - 188 2016/09 [Invited]
- 製品デザインプロセスにおけるプロトタイプの実現 ラピッド・プロトタイピングの実現要因廣田 章光日本商業学会 第66回 全国研究大会 報告論集 96 - 98 2016/05 [Refereed]
- User Innovation and Product Standardization: Japanese ExperienceAkimitsu Hirota; Manabu Mizuno; Masae Kanai; Masaaki TakemuraEuropean International Business Conference 40 177 - 186 2014/12 [Refereed]
- 廣田 章光; 水越 康介; 西川 英彦マーケティングジャーナル 日本マーケティング協会 34 (1) 5 - 20 0389-7265 2014
- “Where the Lead Users are: The Distribution of User Innovation across the Industries in Japan”Manabu Mizuno; Masae Takimoto; Akimitsu Hirota; Masaaki TakemuraProceedings of the 39th European International Business Conference, (Digital Edition, MS0190 PP.1-23) 39 1 - 23 2013/12 [Refereed]
- 「「動作共創型イノベーションと「アフォーダンス」」発見枠組みとリード・ユーザー」廣田 章光日本商業学会2012年度全国研究大会報告論集 47 - 57 2012/05
- 「エクストリーム・ユーザー」発見枠組みとリード・ユーザー廣田 章光日本商業学会2011年度全国研究大会報告論集 173 - 183 2011/05
- 「先端類似分野」発見枠組みと「リード・ユーザー法」の促進-日本の競泳水着製品のイノベーションとリード・ユーザー法の活用-廣田 章光2010年度 組織学会50周年記念研究発表大会 281 - 284 2010/06
- 『開発スコープ』のダイナミクスとイノベーション創発廣田 章光日本商業学会第60回全国大会報告要旨集 4 - 17 2010/05
- Japan Marketing Journal Japan Marketing Academy 29 (4) 5 - 18 0389-7265 2010/03
- 製品コンセプト・イノベーションと開発者の『開発前提』廣田 章光日本商業学会第59回全国大会報告要旨集 73 - 75 2009/05
- 『リード・ユーザー』活用によるコンセプト創発廣田 章光日本商業学会第58回全国大会報告要旨集 148 - 150 2008/05
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 日本マ-ケティング協会 24 (3) 4 - 17 0389-7265 2005
- 廣田 章光Business insight : the journal for deeper insights into business 神戸大学 11 (4) 8 - 23 0919-4118 2003
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 日本マ-ケティング協会 22 (4) 91 - 108 0389-7265 2003
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 日本マ-ケティング協会 21 (4) 99 - 115 0389-7265 2002
- 廣田 章光組織科学 白桃書房 35 (2) 48 - 64 0286-9713 2001
- Akimitsu HirotaJournal of Marketing & Distribution Japan Society of Marketing and DIstribution 3 (2) 17 - 38 1345-9015 2000/11 [Refereed]
革新的な製品の開発事例をもとに、何が、製品進化の方向と程度に影響を与えているかについて、開発組織内部者の影響を含め考察した。考察にはUlrich (1995) の「製品アーキテクチャー」の枠組みを適用した。製品アーキテクチャーが変化するプロセスを4区分し、その区分ごとに製品進化の方向と程度への影響について考察した。その結果として、製品進化に対して影響を与える内容として、次の三点を提示した。
1.開発組織と顧客との構想共有
2.開発組織に内在する製品開発に対する考え方
3.製品使用条件の設定 - Hirota AkimitsuJournal of economics and business administration 神戸大学 182 (1) 17 - 33 0387-3129 2000/07
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 日本マ-ケティング協会 19 (2) 62 - 74 0389-7265 1999/09
MISC
- AI活用とイノベーション(シリーズ イノベーションのつくりかた)廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 40- 7 -9 2023/09
- ユーザーによるイノベーション(シリーズ イノベーションのつくりかた)廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 39- 7 -9 2023/07
- CES2023ではどのようなスタートアップが注目されていたのか(シリーズイノベーションのつくりかた)廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 38- 7 -9 2023/05
- 廣田章光 リクナビNEXTジャーナル 2023/05
- クオリティ・クラブ(日科技連) 37- (3月-4月) 9 -11 2023/03
- 優れたイノベータはどのような 人なのか(シリーズ イノベーションのつくりかた(4))廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 36- (1月-2月) 15 -17 2023/01
- イノベーションは「新結合」(シリーズ イノベーションのつくりかた(3))廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 35- (11月・12月号) 15 -17 2022/11
- シリコンバレーではなぜイノベーションが生まれるのか(シリーズ イノベーションのつくりかた(2))廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 34- (9月・10月号) 15 -17 2022/09
- 世界における日本の位置(シリーズ イノベーションのつくりかた(1))廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 33- (7月・8月) 15 -17 2022/07
- Organizational introduction of design thinking-mindset and skill setAkimitsu Hirota 調査月報(日本政策金融公庫) 151- 32 -37 2021/04 [Invited]
- Design ThinkingAkimitsu Hirota 戦略経営者 35- (4) 60 -63 2020/04
- 大学スポーツのマネジメント廣田章光; 藤井純一; 小笠原 悦子; 世耕石広; 黒田 次郎 日本スポーツマネジメント学会 第9回大会シンポジウム録 61 -79 2017
- 早わかりマーケティング新潮流 デザイン思考(2)廣田章光; 橫田浩一 日経消費インサイトデザイン思考(2) 2016- (2) 96 -97 2016/02
- 早わかりマーケティング新潮流 デザイン思考(1)廣田章光; 橫田浩一 日経消費インサイト 2016- (1) 94 -95 2016/02
- Product development of“Heart simulator model” -The effect of “Decentralized order” and “Quick response” on the prototype businessAkimitsu Hirota 近畿大学経営学部ワーキングペーパー,No.2015-06 1 -25 2015/09
- 廣田章光 近畿大学 経営学部 ワーキングペーパー 1 -19 2011/05
- 廣田 章光 季刊イズミヤ総研 63- 4 -11 2005/07
Books and other publications
- 観光ビジネス廣田章光; 坂田隆文; 片山明久; 四宮由紀子; 岡本健; 山下香; 綱本武雄; 三輪俊輔; 多和田葵 (Editor)実教出版 2024/02 9784407205695 176
- 廣田章光 (Contributor第7章 起業のマーケティング)千倉書房 2023/05 4805112743 306
- 廣田章光 (Single work)日経BP 日本経済新聞出版 2022/10 4296115464 352
- 廣田章光; 石井淳蔵 碩学舎 2021/05 4502384712 276
- 廣田章光; 布施匡章; 瀨良兼司; 井登 友一; 仙波 真二; 宗平 順己; 山縣 正幸 丸善出版 2021/03 4621306057 192
- Akimitsu Hirota (Joint workDesign of Narrative Creation in Innovation: “Signature Story” and Two Types of Pivots)IGI Global 2020/09 1799848647 409
- 石井 淳蔵; 廣田 章光; 清水 信年; 三好, 宏; 大谷, 泰斗; 川上, 智子; 吉田, 満梨; 岸谷, 和広; 柳, 到亨; 崔, 相鐵; 藤田, 健; 細井, 謙一; 高橋, 千枝子; 水野, 学; 上元, 亘; 佐々木, 壮太郎; 水越, 康介; 明神, 実枝 碩学舎 2019/12 4502327719 264
- 廣田 章光; 大内 秀二郎; 玉置 了 中央経済社 2019/09 4502317810 220
- 廣田, 章光; 日経ビジネススクール (Joint work)日経BPマーケティング(日本経済新聞出版) 2018/11 453232162X 272
- デザイン思考型マーケティングによる市場創造(『日本社会の活力再構築』所収)(第15章)廣田 章光 (Contributor)中央経済社 2018/10 9784502275814 223 pp.152-162
- Akimitsu Hirota (Single work)Information Science Reference 2018/02 1522547754 463
- 石井 淳蔵; 廣田 章光; 坂田 隆文 (Joint editor)中央経済社 2016/09 4502200212 240
- 田中, 道雄; 白石, 善章; 南方, 建明; 廣田, 章光; 平山, 弘 (Joint work第5章 市場創造型プロトタイプ事業)同文舘出版 2016 9784495647919 12, 258p
- 西川, 英彦; 廣田, 章光 (Joint work)碩学舎,中央経済社 (発売) 2012 9784502693007 5, 11, 268p
- 石井, 淳蔵; 廣田, 章光 碩学舎,中央経済社 (発売) 2009 9784502665509 4, 14, 279p
- 廣田, 章光; 石井, 淳蔵 (Joint work)碩学舎,中央経済社(発売) 2004/11 4502376809 5, 327p
- 石井, 淳蔵; 石原, 武政; 栗木, 契; 崔, 相鐵; 藤田, 健; 木村, 純子; 太田, 一樹; 石井, 義弘; 酒井, 徹; 福島, 純; 小川, 進; 廣田, 章光; 川上, 智子; 清水, 信年; 田島, 逸夫; 三宅, 敦 白桃書房 1998 4561660992 x, 346p
Lectures, oral presentations, etc.
- Hirota,AkimitsuXXXV ISPIM Innovation Conference, held in Tallinn, Estonia on 09 June to 12 June 2024 2024/06
- 空間近接の場における「遠方探索」行動の実態 ―異質な参加者が集積する場におけるプロトタイプを通じた対話の実態 [Not invited]廣田章光日本商業学会 第74回 全国研究大会 2024/05
- 廣田章光日本認知科学学会 第40回大会 2023/09
- Akimitsu HirotaXXXIV ISPIM Innovation Conference, in Ljubljana, Slovenia 2023/06
- テクノロジーの役割を生み出すデザイン行動 -プロトタイプの社会公開と非開発者との対話による体験創造 [Not invited]廣田章光日本商業学会第73回全国大会 2023/05
- デザイン思考の全体像とイノベーション分野におけるデザイン研究の可能性 [Invited]廣田章光日本ナレッジ・マネジメント学会 知の創造研究部会 2023/02
- Akimitsu HirotaPDMA Inspire Innovation Conference and JPIM Research Forum 2022/11
- 移動体験の未来をつくる -「最終的な目標をもたないデザイン行動」の考察廣田章光日本商業学会関西部会9月例会 コーディネーター・セッション「価値創出のプロセスとマーケティング」 2022/09
- Akimitsu Hirota日本認知科学会第39回大会 2022/09 日本認知科学学会
- Akimitsu HirotaISPIM Innovation Conference 2022, “Innovating in a Digital World” 2022/06 ISPIM
- 体験創造型開発における表現、対話促進媒体としてのプロトタイピング 創造的瞬間と問題発見と解決の相互作用 [Not invited]廣田章光日本商業学会 第72 回 全国研究大会 2022/05
- デザイン行動と市場創造 [Not invited]廣田章光日本広告学会関西部会2021学会年度 第4回研究会 2022/04
- 廣田章光; 小川亮; 黒岩健一郎; 吉橋昭夫日本マーケティング学会リサーチプロジェクト合同研究会2021年 2022/03
- Analysis of Innovator Design Behavior-Expression Behavior and Dialogue [Not invited]Akimitsu Hirota日本商業学会関西部会9月例会 コーディネーター・セッション「新たな価値の創造・受容に関する理論と実践 2021/09
- 廣田章光; 小川亮; 黒岩健一郎; 吉橋昭夫日本認知科学会第38 回大会 2021/09
- Akimitsu HirotaBritish Academy of Management (BAM) 2021 Conference Professional Development Workshop (PDW) 2021/09
- 廣田章光日本商業学会 第71 回 全国研究大会 2021/05
- デザイン思考の組織導入実態調査と考察 [Not invited]廣田章光; 黒岩健一郎; 吉橋昭夫; 小川亮日本マーケティング学会リサーチプロジェクト合同研究会 2021/03
- デザインの企業経営への導入実態と課題 [Not invited]廣田章光,黒岩健一郎; 小川亮; 吉橋昭夫日本マーケティング学会カンファレンス リサーチプロジェクトセッション 2020/10
- Innovation through the correct recognition of problems by society ーPossibility of promoting innovation through "share issues" [Not invited]Akimitsu Hirota日本商業学会 第70 回 全国研究大会 2020/09
- Design driven developer of projection behavior ― Consideration of discovery behavior problems through dialogue point of view― [Not invited]Akimitsu HirotaThe 37th Annual Meeting of the Japanese Cognitive Science Society 2020/09
- Design behavior of innovators - Consideration of trial and error by projection [Not invited]Akimitsu Hirota企業家研究フォーラム2020年度年次大会 2020/07
- Akimitsu HirotaXXXI ISPIM INNOVATION CONFERENCE Innovating in Times of Crisis 2020/06
- デザイン思考の実践的ツール活用 -社会人・大学生の事業開発事例の「解剖会議」廣田章光; 清水信年日本マーケティング学会デザイン思考研究会第9回 2019/12
- Discussion on Dialogue Structure in Design-Driven Development ―Creation of models for dialogue and pivot― [Not invited]Akimitsu HirotaThe 36th Annual Meeting of the Japanese Cognitive Science Society 2019/09
- 実験行動におけるピボットの創造とプロトタイプの効果 [Not invited]廣田 章光2019年度 企業家研究フォーラム年次大会 2019/07
- Design of ”Sharing issues” platform by small user innovations :“The restaurant of order mistakes” in Japan [Not invited]Akimitsu HirotaOpen and User Innovation Conference 2019 2019/07
- Pivot chain to create the pairing in Needs solutions pairs" : G-Shock 1st model development by design thinking approach [Not invited]Akimitsu HirotaISPIM Innovation Conference 2019 2019/06
- 廣田章光日本商業学会 第69回 全国研究大会 2019/05
- 『デザイン思考』最先端を目撃せよ!廣田章光; 山口耕作日本マーケティング学会 デザイン思考研究報告会第6回 2018/12
- Dialogue and projection by prototyping in product innovation [Not invited]Akimitsu HirotaThe 35th Annual Meeting of the Japanese Cognitive Science Society 2018/08
- Dynamics of "pairing" in “Need-Solution Pairs” - Dialogue and projection by prototyping in product innovation- [Not invited]Akimitsu HirotaThe International Open and User (OUI) Innovation Conference 2018/08
- 問題発見と解決のデザイン ーナルセペダル開発プロセスと創発 [Not invited]廣田 章光2018年企業家研究フォーラム度次大会(第16回) 2018/07
- ニーズ・ソリューション・ペアズにおけるプロジェクション(投射)プロセスとプロトタイピングの効果 [Not invited]廣田 章光第 68 回日本商業学会全国研究大会 2018/05
- Convergence and diffusion at “development focus” and relationship with prototyping [Invited]Akimitsu HirotaThe 34th Annual Meeting of the Japanese Cognitive Science Society 2017/09
- カシオG-SHOCK開発エンジニアの創発プロセス-デザイン思考と創発 [Not invited]廣田 章光2017年度企業家研究フォーラム年次大会 2017/07
- The prototype used in the implementation of the “Need-Solution Pairs” - The prototype use of single-user and multi-user to relate “Need-Solution Pairs” [Not invited]Akimitsu HirotaThe International Open and User (OUI) Innovation Conference 2017/07
- 創造的瞬間(ビジネス・インサイト)におけるプロトタイピングの役割 −踏み間違い動作を抑制する自動車ペダル「ナルセペダル」の開発事例− [Not invited]廣田 章光第67回日本商業学会全国研究大会 2017/05
- 製品デザインプロセスにおけるプロトタイプの実現 ラピッド・プロトタイピングの実現要因 [Not invited]廣田 章光第66回日本商業学会全国研究大会 2016/06
- New consumer product market creation by “design thinking” -Design of the emotional value ability by the “design thinking”- [Not invited]Akimitsu HirotaPDMA - Product Development and Management Association _ 2015 Annual Conference 2015/11
Courses
Affiliated academic society
Research Themes
- 日本学術振興会:科学研究費助成事業Date (from‐to) : 2024/04 -2027/03Author : 廣田 章光
- 日本学術振興会:科学研究費助成事業 基盤研究(C)Date (from‐to) : 2019/04 -2024/03Author : 水野 学; 廣田 章光
- Japan Society for the Promotion of Science:Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C)Date (from‐to) : 2019/04 -2024/03Author : 廣田 章光; 水野 学「人々が気づかない問題を創造的に発見すること」(Verganti 2009,2016)に対する開発者の行動についてプロセスの実体を調査(事例比較)によって明らかにすることが本研究の目的となる。その中で2021年度は、デザイン行動の試行錯誤における対話の構造を捉える視点である「リフレクティブ・カンバセーション」(表現と認知の相互作用:Schon 1983)に注目した。市場創造型の開発においては言語、非言語表現を通じた「リフレクティブ・カンバセーション」を積極的に行うことが、インサイトの創造を通じた、問題発見と問題解決の同時性(Von Hippel and Von Krogh 2016、石井1993,2009)を促進することを確認するため、事例分析から得た表現行動をもとにイノベーションにおける開発者の表現行動リストを作成した。この行動リストをもとに、問題発見行動と解決行動にわけて表現行動の業務における日常行動についての質問票調査データに関する集計と分析を実施した。 また、並行してデザイン・ドリブン型イノベーションに関連し組織での導入が進んでいる「デザイン思考」に関する組織導入の実態について、導入企業へのオンラインヒアリング調査をもとにした4つの領域に関する導入課題を抽出した。日本マーケティング学会デザイン思考研究会のメンバーと共に、抽出した課題をもとに予備的な調査を実施するため質問票設計を行った。そして日本マーケティング学会デザイン思考研究会のメンバーと共同で実施した。 これらの調査データは、日本マーケティング学会、日本認知科学学会、日本商業学会、British Academy of Management (BAM)および近畿大学イノベーション研究所などでの論文発表、口頭発表を行った。
- Japan Society for the Promotion of Science:Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (B)Date (from‐to) : 2018/04 -2021/03Author : ISHII JunzoIn the area of tourism and regional revitalization, expectations for DMO are high, but there are also many challenges. This research aimed to establish knowledge about the role and management method of DMO through theoretical study and case based reserches. We conduct literature and field surveys for DMOs in San Francisco, USA, and related tourism organizations to examine the forms of DMOs from multiple perspectives, such as marketing and communities that are the basis for understanding the generation and development of DMOs. We also have been conducting various studies to deepen our understanding of management and innovation on marketing and communities. In addition, the role and management method played by tourism organizations such as DMO in tourism innovation were clarified through theoretical research and case studies.
- デザイン・ドリブン型開発におけるプロトタイピングと価値創造に関する研究日本学術振興会:科学研究費補助金(挑戦的萌芽研究)Date (from‐to) : 2016/04 -2019/03Author : 廣田 章光
- Japan Society for the Promotion of Science:Grants-in-Aid for Scientific ResearchDate (from‐to) : 2012 -2014Author : KOKUBO keizo; ISHII Junzo; HIROTA Akimitsu; TAKAHASHI Kazuo; MIZUKOSHI KosukeThis study showed leisure business based on business ecosystems. Business ecosystems studies focus on the co-exist on various actors. Boundaries of ecosystems are always unstable, they affect to emergence of new actors and change of actors. This study are closely tied to CSV, co-creation, and relationship marketing studies. This study indicated actors behaviour and change in leisure business using multiple case studies.
- Japan Society for the Promotion of Science:Grants-in-Aid for Scientific ResearchDate (from‐to) : 2011 -2014Author : MIZUNO Manabu; HIROTA Akimitsu; TAKEMURA Masaaki; INOUE Ryuichiro; BUNNO Teruyuki; AKIYAMA Syuich; TAKIMOTO MasaeThis project has examined the following three issues from quantitative and qualitative researches to discuss the theory how to catch user innovation(UI)into open innovation of companies; (1) Industries that user innovation happens frequently, (2) Motivations of user innovation in each industry, (3) Diffusion of the innovation in the industry. Important findings of our research are these; (1) UI happens frequently in the manufacturer, agriculture and mining industries compared with other industries, (2) UI might happen in the industries; High degree of maker's oligopoly and globalization and new entrant users from other industries, (3)Many of these innovation are useful for other users in the same industry, (4)These innovations have not diffused in the industries.
- Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology:Grants-in-Aid for Scientific Research(基盤研究(C))Date (from‐to) : 2010 -2012Author : Akimitsu HIROTAThere are two reasons for the user to do innovation. First, the needs of the time preceding, in the second, two of incentives needs resolution exists (Hippel 1988) Lead user method is an effective method in promoting innovation.It is effective from the viewpoint of the three. The first, feasibility, The second, adaptation to the needs, The third potential market. Search for lead users, it is difficult (Hippel 1988, 2005, Ogawa 2006).Therefore, the use of lead-user method is limited.I focused on the "particular real-world experience" in this study, (Hippel 1988). "ecological psychology" (Gibson 1979, 1994 Sasaki)to experience this special framework were discussed.The result is the following two points. 1) Two-dimensional effective. The special environment and the peculiarities of the physical.2) Cycle of co-creation utilizing affordance.
- Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology:Grants-in-Aid for Scientific Research(基盤研究(B))Date (from‐to) : 2008 -2011Author : Masaaki TAKEMURA; 王 怡人; 細井 謙一; 原 頼利; 富野 貴弘; 廣田 章光; 土屋 勉男; Ryuichiro INOUE; Manabu MIZUNO; Masae TAKIMOTO; Akimitsu HIROTA; Yi-jen WANG; Kenichi HOSOI; Yoritoshi HARA; Takahiro TOMINO; Suneo TSUCHIYWe have examined sample survey how SME could have changed their positions with their business acquaintances for past ten years. Position means the roles to their business acquaintances. We assume these roles as 7 grades, from main suppliers to simple subcontractors. We revealed that the ratio was below 5%, which was far less than we had expected. And we also have revealed that the firms which could have changed their positions to upward had extended their market by product innovation.