長期的な安定・繁栄を実現するため、アジア各国はどのような共同体を構築すればよいのか。多様な来歴を持つ執筆陣が政治・経済両面から、様々な角度で現状と課題を論じる。

地域経済の担い手として重要な担い手である伝統産業の多くはファミリー企業で、技術者育成や事業継承、新規事業開発の問題を抱えている。 本書は、伝統産業に属しながら、革新的な事業展開で全国的な注目を浴びている企業を対象にマネジメントのあり方を検討した。

本国親会社と海外子会社のグローバルな連携やオープンとクローズドとの中間に位置するグループ企業との連携（グローバル・セミオープン）は、海外子会社と現地企業・機関等との連携（グローバル・オープン）よりも多くみられ、知的財産と利益の占有可能性も高く、新たなイノベーション(価値創造)に貢献していることが明らかになった。ただし、海外子会社と現地企業・機関等との連携（グローバル・オープン）も、現地人と日本人の知識・情報のミックスによる相乗効果を生み出し，一定程度新たなイノベーション(価値創造)に貢献していることが明らかになった。

本研究では, 日本と韓国企業の知識創造プロセスの動態的展開を明らかにするために,日本および韓国企業の中で,高い業績をあげている,もしくは危機から再生した企業の知識創造プロセスが,「なぜ」そして「どのように」して展開されたのか,すなわち「ナレッジ・イノベーション・パターン」の動態的展開を解明した。これらの分析結果から,熾烈な企業間競争で疲弊し低迷している日本と韓国企業,もしくは,危機的状況から企業の再生を試みる日本と韓国企業にとって有用な実践的示唆を提示したと考える。

大学発ベンチャーの日韓比較をテーマに最近両国においてブームを巻き起こしている大学発ベンチャーの経営の本質に迫る研究

ハイテクスタートアップスにおける企業家活動とビジネスモデルに関する研究を遂行中、特に韓国と日本、アメリカにおける大学発ベンチャーに焦点を当てて研究を続けている。