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廣田 章光(ヒロタ アキミツ)
経営学部 商学科 | 教授/商学科長 |
Last Updated :2024/08/31
■教員コメント
コメント
価値創造型イノベーションをユーザー参照型、共創、リード・ユーザーの切り口で研究。マーケティング3.0をベースにソーシャルビジネスおよび社会デザインの研究にも発展させている。
報道関連出演・掲載一覧
<報道関連出演・掲載一覧>
●2020/5/14
読売新聞
コロナウイルス禍での経営について
■研究者基本情報
J-Global ID
プロフィール
廣田章光(ひろた あきみつ) (近畿大学 経営学部 商学科 教授)
近畿大学 デザイン・クリエイティブ研究所 所長、デザイン・マネジメントセンター長
神戸大学大学院 経営学研究科 博士後期課程修了。 博士(商学)
(公財)神戸市産業振興財団 理事
日本マーケティング学会 評議員
大阪商工会議所 スポーツ産業振興委員会 副委員
大阪商工会議所 スポーツハブKANSAI スーパーバイザー
神戸市 こどもの創造的学びに関する研究会 委員
日本商業学会 理事
株式会社アシックス
スポーツ工学研究所、総合企画室、経営企画室、スポーツアパレル事業部事業推進室
大阪国大学 経営情報学部 助教授、教授(1999年~2008年)
スタンフォード大学 客員教授(2013年~2014年)
カリフォルニア大学 客員研究員(2014年)
株式会社アシックス入社後、スポーツ工学研究所、スポーツ・健康分野における新規事業開発、経営企画室を経て、アパレル事業部のマーケティング部門設立責任者およびその運営を担当。2008年から現職。
専門は、マーケティング戦略論、イノベーション論、デザイン思考。
研究キーワード
- ユーザー共創型イノベーション マーケティング イノベーション リード・ユーザー 共創 エクストリーム・ユーザー ユーザー参加型 価値創発 オープン・イノベーション 中小企業 マーケティング戦略 製品開発 ビジネス・エコシステム イノベーション・マネジメント ユーザー・イノベーション デザイン思考 製品開発マネジメント Product dvelopment
現在の研究分野(キーワード)
価値創造型イノベーションをユーザー参照型、共創、リード・ユーザーの切り口で研究。マーケティング3.0をベースにソーシャルビジネスおよび社会デザインの研究にも発展させている。
■経歴
経歴
委員歴
■研究活動情報
論文
- Hirota,AkimitsuXXXV ISPIM Innovation Conference, held in Tallinn, Estonia on 09 June to 12 June 2024. ISBN 978-952-65069-6-8. 1 - 10 2024年06月 [査読有り]
- 廣田章光マーケティングジャーナル 43 3 44 - 54 2024年01月 [査読有り][招待有り]
- 廣田章光日本認知学会第40回発表論文集 361 - 364 2023年09月 [査読有り]
- Design of Prototypes in problem Exploration for InnovationAkimitsu HirotaXXXIV ISPIM Innovation Conference, held in Ljubljana, Slovenia 1 - 12 2023年06月 [査読有り]
- 「原体験」が人間中心のデザイン行動にもたらす影響 ―試行錯誤における「原体験」との対話廣田章光日本認知科学会第39回大会発表論文集 565 - 571 2022年09月 [査読有り]
- 廣田章光The XXXIII ISPIM Innovation Conference "Innovating in a Digital World", held in Copenhagen, Denmark on 05 June to 08 June 2022. 1 - 11 2022年06月 [査読有り]
The effectiveness of prototyping in the trial-and-error phase of the development start-up phase is clarified from the perspective of dialogue. When developing a product or service that does not exist in society, the starting stage of development is a "fuzzy front end" situation (Khurana A. and Rosenthal S.R 1998, Herstatt,C. and Verworn,B. 2001). Therefore, clues are found in the trial and error of developers (Lester and Piore2004). One type of trial-and-error is the behavior of representation. Representing information in the mind is effective in creating new information (Schön 1983). The person who expresses the information is confronted with the representation and creates new information. This is reflective conversation, the interaction between representation and cognition (Schön 1983). In the realm of design thinking, the role of the prototype is the demonstration of a problem-solving idea (Kelly and Kelly 2013,Brown 2019). Therefore, there is a lack of research on the use and effectiveness of prototypes at the "fuzzy front end" (Carleton 2009). In this study, the effectiveness of prototypes in customer discovery was examined from the perspective of reflective conversation. As a result, we proposed a model in which "original experience," representation, and cognition are in dialogue.. - 廣田章光日本商業学会 第72回 全国研究大会 報告論集 155 - 164 2022年05月
- 廣田章光経営イノベーション研究所 創立10周年記念論文集 1 - 20 近畿大学経営イノベーション研究所 2022年03月ビジョンはマーケティングの対象である顧客へも影響を与える場合がある。さらにビジョンは顧客のマーケティング参加(Philip Kotler , Hermawan Kartajaya, et al.2010,2016) によって実践される場合がある。しかしビジョンと顧客共感、顧客参加、顧客共創に注目した議論は充分では無い。そこで本研究では、ビジョンが、顧客とのビジョン実現に向けての協働によってビジョンが再認識されることに注目する。さらに再認識を通じて、ビジョンが成長することを確認する。そして考察をもとに、ビジョンとその実現行動に対する顧客の共感と、顧客参加の構造を示す。そして顧客反応をもとにビジョンが再解釈され、ビジョンが成長する循環を「ビジョン・トライアングル」モデルとして提示する。
- 廣田章光; 小川亮; 黒岩健一郎; 吉橋昭夫認知科学学会第38回大会論文集 83 - 90 2021年09月 [査読有り]
- 廣田章光日本商業学会 第71回 全国研究大会 報告論集 129 - 139 日本商業学会 2021年05月
- 廣田章光Bridging the Gap Between AI, Cognitive Science, and Narratology With Narrative Generation 363 - 376 2021年01月 [査読有り]
Among brand stories that affect brand equity, the importance of signature stories has been pointed out in particular. Casio Computer Co.'s G-SHOCK enjoys strong brand equity. The first model has created a new market. The development of G-SHOCK went through two years of trial and error. The trial and error that can exist only in the development of a market-creating product exert a great impact on brand equity. Stories about the trial and error of the developer and marketer during the development of a market-creating product are called “innovation narratives” in this chapter. This study examines the process of creating an innovation narrative from the viewpoint of a dialog and identifies the existence of a chain of two types of pivots: open pivots and closed pivots. - Akimitsu HirotaISPIM Innovation Conference 2020 – Innovating in Times of Crisis 2020 1 - 11 2020年06月 [査読有り]
- 廣田章光日本商業学会 第70 回 全国研究大会 報告論集 2020 109 - 120 2020年05月
- 廣田章光マーケティングジャーナル 39 4 7 - 19 2020年03月 [査読有り][招待有り]
- 廣田 章光日本認知科学会 第36回⼤会 JCSS2019 209 - 215 2019年09月 [査読有り]
イノベーションにおける対話の重要性は指摘されている。しかしプロセスの視点でその実態を捉えた研究は少ない。さらに対話を構造的に捉えた研究も充分では無い。本研究ではインサイトに至る、認知と表現の相互作用を、開発におけるピボット(Pivot(変曲点))に注目し比較事例分析を行った。そこから閉鎖型と開放型の2つのタイプのピボットの存在を明らかにした。さらに2つのピボットの関係と閉鎖型から開放型へのピボットの変化について説明した - 廣田 章光ISPIM Innovation Conference 2019 1 - 17 2019年06月 [査読有り]
This study covers product development to realize market creation. The early stages of development of market-created products are generally highly uncertain. Therefore, there are situations where the development staff cannot clearly define what to develop at the initial stage. We focuses on "experimental behavior" in trial and error (Dyer and Christensen, et al. 2011). And we report the result of the research which paid attention to experimental behavior by prototyping. The product development process investigated is the first model of G-SHOCK by Casio Computer Co., Ltd. GSHOCK created the shock-resistant watch (toughness watch) market. Trial and error involves the actions of failure and correction. Such actions are called "Pivot" (Furr and Dyer 2014). We analyze the development process of G-SHOCK from this "Pivot" as a clue. Based on this analysis, we will consider the contribution of Pivot to the pairing of Needs Solution Pairs (Von Hippel and von Krogh 2016) - イノベーションにおける「実験行動」の効果 -プロジェクション(投射)と対話視点による考察廣田 章光日本商業学会 第69回 全国研究大会報告論集 236 - 244 2019年05月
- イノベーションにおけるプロトタイピングの効果―対話とプロジェクション(投射)による考察―廣田 章光認知科学学会第35回大会論文集 592 - 597 2018年08月 [査読有り]
- Effect of “prototyping stage” for “Need-Solution Pairs” in design thinking廣田 章光The International Society for Professional Innovation Management (ISPIM). (Jun 2018) 1 - 16 2018年06月 [査読有り]
- ニーズ・ソリューション・ペアズにおけるプロジェクション(投射)プロセスとプロトタイピングの効果廣田 章光日本商業学会 第68回 日本商業学会全国大会報告論集 127 - 130 2018年05月
- 廣田章光Content Generation Through Narrative Communication and Simulation 380 - 398 2018年 [査読有り]
Problem-solving behavior in a situation where the problem is not defined creates problems. However, concrete examples of the phenomenon are not shown. In order to capture this phenomenon, the authors investigated the process of pedal development for automobiles. The name of the pedal is called “Naruse pedal.” Naruse pedal reduces accidents caused by mistakes in pressing foot on accelerator pedal and brake pedal. Naruse pedal has been reported by many media including the New York Times. The authors surveyed the development process of Naruse pedal. They show this development case and confirm the existence of simultaneity of needs and solution. - 開発焦点の収束・拡散とプロタイピング廣田 章光認知科学学会第34回大会論文集 666 - 672 2017年09月 [査読有り]
- Developing a Cardio Simulator: More real and quicker竹村正明; 廣田章光; 水野学ISPIM Innovation Conference 2017 1 - 7 2017年06月 [査読有り]
- 創造的瞬間(ビジネス・インサイト)におけるプロトタイピングの役割 −踏み間違い動作を抑制する自動車ペダル「ナルセペダル」の開発事例−廣田 章光日本商業学会 第67回 全国研究大会 報告論集 81 - 87 2017年05月 [査読有り]
- Design prototyping in "fuzzy front end" of product development -Rapid prototyping at the stage of high uncertaintyAkimitsu Hirota; Masaaki Takemura; Manabu MizunoThe ISPIM Innovation Forum, 2017 1 - 7 2017年03月 [査読有り]
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 36 4 6 - 23 日本マーケティング協会 2017年03月
- 「インサイト(創造的瞬間)」の促進と「デザイン思考」の効果廣田 章光2016年日本認知学会第33回大会論集 185 - 188 2016年09月 [招待有り]
- 製品デザインプロセスにおけるプロトタイプの実現 ラピッド・プロトタイピングの実現要因廣田 章光日本商業学会 第66回 全国研究大会 報告論集 96 - 98 2016年05月 [査読有り]
- User Innovation and Product Standardization: Japanese ExperienceAkimitsu Hirota; Manabu Mizuno; Masae Kanai; Masaaki TakemuraEuropean International Business Conference 40 177 - 186 2014年12月 [査読有り]
- 廣田 章光; 水越 康介; 西川 英彦マーケティングジャーナル 34 1 5 - 20 日本マーケティング協会 2014年
- “Where the Lead Users are: The Distribution of User Innovation across the Industries in Japan”Manabu Mizuno; Masae Takimoto; Akimitsu Hirota; Masaaki TakemuraProceedings of the 39th European International Business Conference, (Digital Edition, MS0190 PP.1-23) 39 1 - 23 2013年12月 [査読有り]
- 「「動作共創型イノベーションと「アフォーダンス」」発見枠組みとリード・ユーザー」廣田 章光日本商業学会2012年度全国研究大会報告論集 47 - 57 2012年05月
- 「エクストリーム・ユーザー」発見枠組みとリード・ユーザー廣田 章光日本商業学会2011年度全国研究大会報告論集 173 - 183 2011年05月
- 「先端類似分野」発見枠組みと「リード・ユーザー法」の促進-日本の競泳水着製品のイノベーションとリード・ユーザー法の活用-廣田 章光2010年度 組織学会50周年記念研究発表大会 281 - 284 2010年06月
- 『開発スコープ』のダイナミクスとイノベーション創発廣田 章光日本商業学会第60回全国大会報告要旨集 4 - 17 2010年05月
- Japan Marketing Journal 29 4 5 - 18 2010年03月
- 製品コンセプト・イノベーションと開発者の『開発前提』廣田 章光日本商業学会第59回全国大会報告要旨集 73 - 75 2009年05月
- 『リード・ユーザー』活用によるコンセプト創発廣田 章光日本商業学会第58回全国大会報告要旨集 148 - 150 2008年05月
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 24 3 4 - 17 日本マ-ケティング協会 2005年
- 廣田 章光Business insight : the journal for deeper insights into business 11 4 8 - 23 神戸大学 2003年
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 22 4 91 - 108 日本マ-ケティング協会 2003年
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 21 4 99 - 115 日本マ-ケティング協会 2002年
- 廣田 章光組織科学 35 2 48 - 64 白桃書房 2001年
- 廣田章光流通研究 3 2 17 - 38 日本商業学会 2000年11月 [査読有り]
革新的な製品の開発事例をもとに、何が、製品進化の方向と程度に影響を与えているかについて、開発組織内部者の影響を含め考察した。考察にはUlrich (1995) の「製品アーキテクチャー」の枠組みを適用した。製品アーキテクチャーが変化するプロセスを4区分し、その区分ごとに製品進化の方向と程度への影響について考察した。その結果として、製品進化に対して影響を与える内容として、次の三点を提示した。
1.開発組織と顧客との構想共有
2.開発組織に内在する製品開発に対する考え方
3.製品使用条件の設定 - 廣田 章光國民經濟雜誌 182 1 17 - 33 神戸大学 2000年07月
- 廣田 章光マーケティングジャーナル 19 2 62 - 74 日本マ-ケティング協会 1999年09月
MISC
- AI活用とイノベーション(シリーズ イノベーションのつくりかた)廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 40 7 -9 2023年09月
- ユーザーによるイノベーション(シリーズ イノベーションのつくりかた)廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 39 7 -9 2023年07月
- CES2023ではどのようなスタートアップが注目されていたのか(シリーズイノベーションのつくりかた)廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 38 7 -9 2023年05月
- 廣田章光 リクナビNEXTジャーナル 2023年05月
- クオリティ・クラブ(日科技連) 37 (3月-4月) 9 -11 2023年03月
- 優れたイノベータはどのような 人なのか(シリーズ イノベーションのつくりかた(4))廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 36 (1月-2月) 15 -17 2023年01月
- イノベーションは「新結合」(シリーズ イノベーションのつくりかた(3))廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 35 (11月・12月号) 15 -17 2022年11月
- シリコンバレーではなぜイノベーションが生まれるのか(シリーズ イノベーションのつくりかた(2))廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 34 (9月・10月号) 15 -17 2022年09月
- 世界における日本の位置(シリーズ イノベーションのつくりかた(1))廣田章光 クオリティ・クラブ(日科技連) 33 (7月・8月) 15 -17 2022年07月
- デザイン思考の組織導入-マインドセットとスキルセット廣田章光 調査月報(日本政策金融公庫) 151 32 -37 2021年04月 [招待有り]
- 講演採録 講師 近畿大学経営学部商学科 教授 廣田章光氏 「デザイン思考」を取り入れてイノベーションを起こそう!廣田章光 戦略経営者 35 (4) 60 -63 2020年04月
- 大学スポーツのマネジメント廣田章光; 藤井純一; 小笠原 悦子; 世耕石広; 黒田 次郎 日本スポーツマネジメント学会 第9回大会シンポジウム録 61 -79 2017年
- 早わかりマーケティング新潮流 デザイン思考(2)廣田章光; 橫田浩一 日経消費インサイトデザイン思考(2) 2016 (2) 96 -97 2016年02月
- 早わかりマーケティング新潮流 デザイン思考(1)廣田章光; 橫田浩一 日経消費インサイト 2016 (1) 94 -95 2016年02月
- 「「心臓シミュレータ」モデルの開発:プロトタイプ事業における分散受注と高速対応の効果」廣田 章光 近畿大学経営学部ワーキングペーパー,No.2015-06 1 -25 2015年09月
- 廣田章光 近畿大学 経営学部 ワーキングペーパー 1 -19 2011年05月
- 廣田 章光 季刊イズミヤ総研 63 4 -11 2005年07月
書籍等出版物
- 観光ビジネス廣田章光; 坂田隆文; 片山明久; 四宮由紀子; 岡本健; 山下香; 綱本武雄; 三輪俊輔; 多和田葵 (担当:編者(編著者)範囲:)実教出版 2024年02月 ISBN: 9784407205695 176
- 廣田章光 (担当:分担執筆範囲:第7章 起業のマーケティング)千倉書房 2023年05月 ISBN: 4805112743 306
- 廣田章光 (担当:単著範囲:)日経BP 日本経済新聞出版 2022年10月 ISBN: 4296115464 352
- 廣田章光; 石井淳蔵 碩学舎 2021年05月 ISBN: 4502384712 276
- 廣田章光; 布施匡章; 瀨良兼司; 井登 友一; 仙波 真二; 宗平 順己; 山縣 正幸 丸善出版 2021年03月 ISBN: 4621306057 192
- Akimitsu Hirota (担当:共著範囲:Design of Narrative Creation in Innovation: “Signature Story” and Two Types of Pivots)Information Science Reference 2020年09月 ISBN: 1799848647 409
- 石井 淳蔵; 廣田 章光; 清水 信年; 三好, 宏; 大谷, 泰斗; 川上, 智子; 吉田, 満梨; 岸谷, 和広; 柳, 到亨; 崔, 相鐵; 藤田, 健; 細井, 謙一; 高橋, 千枝子; 水野, 学; 上元, 亘; 佐々木, 壮太郎; 水越, 康介; 明神, 実枝 碩学舎 2019年12月 ISBN: 4502327719 264
- 廣田 章光; 大内 秀二郎; 玉置 了 中央経済社 2019年09月 ISBN: 4502317810 220
- 廣田, 章光; 日経ビジネススクール (担当:共著範囲:)日経BPマーケティング(日本経済新聞出版) 2018年11月 ISBN: 453232162X 272
- デザイン思考型マーケティングによる市場創造(『日本社会の活力再構築』所収)(第15章)廣田 章光 (担当:分担執筆範囲:)中央経済社 2018年10月 ISBN: 9784502275814 223 pp.152-162
- Akimitsu Hirota (担当:単著範囲:)Information Science Reference 2018年02月 ISBN: 1522547754 463
- 石井 淳蔵; 廣田 章光; 坂田 隆文 (担当:共編者(共編著者)範囲:)中央経済社 2016年09月 ISBN: 4502200212 240
- 田中, 道雄; 白石, 善章; 南方, 建明; 廣田, 章光; 平山, 弘 (担当:共著範囲:第5章 市場創造型プロトタイプ事業)同文舘出版 2016年 ISBN: 9784495647919 12, 258p
- 西川, 英彦; 廣田, 章光 (担当:共著範囲:)碩学舎,中央経済社 (発売) 2012年 ISBN: 9784502693007 5, 11, 268p
- 石井, 淳蔵; 廣田, 章光 碩学舎,中央経済社 (発売) 2009年 ISBN: 9784502665509 4, 14, 279p
- 廣田, 章光; 石井, 淳蔵 (担当:共著範囲:)碩学舎,中央経済社(発売) 2004年11月 ISBN: 4502376809 5, 327p
- 石井, 淳蔵; 石原, 武政; 栗木, 契; 崔, 相鐵; 藤田, 健; 木村, 純子; 太田, 一樹; 石井, 義弘; 酒井, 徹; 福島, 純; 小川, 進; 廣田, 章光; 川上, 智子; 清水, 信年; 田島, 逸夫; 三宅, 敦 白桃書房 1998年 ISBN: 4561660992 x, 346p
講演・口頭発表等
- 廣田章光XXXV ISPIM Innovation Conference, held in Tallinn, Estonia on 09 June to 12 June 2024 2024年06月 口頭発表(一般)
- 廣田章光日本商業学会 第74回 全国研究大会 2024年05月 口頭発表(一般)
- 廣田章光日本認知科学学会 第40回大会 2023年09月 ポスター発表
- 廣田章光XXXIV ISPIM Innovation Conference, in Ljubljana, Slovenia 2023年06月 口頭発表(一般)
- 廣田章光日本商業学会第73回全国大会 2023年05月 口頭発表(一般)
- 廣田章光日本ナレッジ・マネジメント学会 知の創造研究部会 2023年02月 口頭発表(招待・特別)
- 廣田章光PDMA Inspire Innovation Conference and JPIM Research Forum 2022年11月 口頭発表(一般)
- 移動体験の未来をつくる -「最終的な目標をもたないデザイン行動」の考察廣田章光日本商業学会関西部会9月例会 コーディネーター・セッション「価値創出のプロセスとマーケティング」 2022年09月 口頭発表(一般)
- 廣田章光ISPIM Innovation Conference 2022, “Innovating in a Digital World” 2022年06月 口頭発表(一般) ISPIM
- 廣田章光日本商業学会 第72 回 全国研究大会 2022年05月 口頭発表(一般)
- デザイン行動と市場創造 [通常講演]廣田章光日本広告学会関西部会2021学会年度 第4回研究会 2022年04月 口頭発表(一般)
- 廣田章光; 小川亮; 黒岩健一郎; 吉橋昭夫日本マーケティング学会リサーチプロジェクト合同研究会2021年 2022年03月 口頭発表(一般)
- イノベーターの試行錯誤における表現行動と対話 [通常講演]廣田章光日本商業学会関西部会9月例会 コーディネーター・セッション「新たな価値の創造・受容に関する理論と実践 2021年09月 口頭発表(一般)
- 廣田章光; 小川亮; 黒岩健一郎; 吉橋昭夫日本認知科学会第38 回大会 2021年09月 ポスター発表
- 廣田章光British Academy of Management (BAM) 2021 Conference Professional Development Workshop (PDW) 2021年09月 口頭発表(招待・特別)
- 廣田章光日本商業学会 第71 回 全国研究大会 2021年05月 口頭発表(一般)
- デザイン思考の組織導入実態調査と考察 [通常講演]廣田章光; 黒岩健一郎; 吉橋昭夫; 小川亮日本マーケティング学会リサーチプロジェクト合同研究会 2021年03月 口頭発表(一般)
- デザインの企業経営への導入実態と課題 [通常講演]廣田章光,黒岩健一郎; 小川亮; 吉橋昭夫日本マーケティング学会カンファレンス リサーチプロジェクトセッション 2020年10月 口頭発表(一般)
- 社会が問題を正しく認識することによるイノベーション ー「シェア・イシュー」によるイノベーション促進の可能性 [通常講演]廣田章光日本商業学会 第70 回 全国研究大会 2020年09月 口頭発表(一般)
- 廣田章光⽇本認知科学会第37回⼤会 2020年09月 ポスター発表
- イノベータのデザイン行動 ―投射視点による試行錯誤の考察 [通常講演]廣田章光企業家研究フォーラム2020年度年次大会 2020年07月 口頭発表(一般)
- 廣田章光XXXI ISPIM INNOVATION CONFERENCE Innovating in Times of Crisis 2020年06月 口頭発表(一般)
- デザイン思考の実践的ツール活用 -社会人・大学生の事業開発事例の「解剖会議」廣田章光; 清水信年日本マーケティング学会デザイン思考研究会第9回 2019年12月 公開講演,セミナー,チュートリアル,講習,講義等
- 廣田 章光日本認知科学会 第36回⼤会 2019年09月 ポスター発表
- 実験行動におけるピボットの創造とプロトタイプの効果 [通常講演]廣田 章光2019年度 企業家研究フォーラム年次大会 2019年07月 口頭発表(一般)
- Design of ”Sharing issues” platform by small user innovations :“The restaurant of order mistakes” in Japan [通常講演]廣田 章光Open and User Innovation Conference 2019 2019年07月 口頭発表(一般)
- Pivot chain to create the pairing in Needs solutions pairs" : G-Shock 1st model development by design thinking approach [通常講演]廣田章光ISPIM Innovation Conference 2019 2019年06月 口頭発表(一般)
- 廣田章光日本商業学会 第69回 全国研究大会 2019年05月 口頭発表(一般)
- 『デザイン思考』最先端を目撃せよ!廣田章光; 山口耕作日本マーケティング学会 デザイン思考研究報告会第6回 2018年12月 公開講演,セミナー,チュートリアル,講習,講義等
- イノベーションにおけるプロトタイピングの効果―対話とプロジェ クション(投射)による考察― [通常講演]廣田 章光日本認知科学会第35回大会 2018年08月 ポスター発表
- Dynamics of "pairing" in “Need-Solution Pairs” - Dialogue and projection by prototyping in product innovation- [通常講演]Akimitsu HirotaThe International Open and User (OUI) Innovation Conference 2018年08月 口頭発表(一般)
- 問題発見と解決のデザイン ーナルセペダル開発プロセスと創発 [通常講演]廣田 章光2018年企業家研究フォーラム度次大会(第16回) 2018年07月 口頭発表(一般)
- ニーズ・ソリューション・ペアズにおけるプロジェクション(投射)プロセスとプロトタイピングの効果 [通常講演]廣田 章光第 68 回日本商業学会全国研究大会 2018年05月 口頭発表(一般)
- 開発焦点の収束・拡散とプロタイピング [招待講演]廣田 章光2017年度日本認知科学会第34回大会 2017年09月 口頭発表(招待・特別)
- カシオG-SHOCK開発エンジニアの創発プロセス-デザイン思考と創発 [通常講演]廣田 章光2017年度企業家研究フォーラム年次大会 2017年07月 口頭発表(一般)
- The prototype used in the implementation of the “Need-Solution Pairs” - The prototype use of single-user and multi-user to relate “Need-Solution Pairs” [通常講演]廣田 章光The International Open and User (OUI) Innovation Conference 2017年07月 口頭発表(一般)
- 創造的瞬間(ビジネス・インサイト)におけるプロトタイピングの役割 −踏み間違い動作を抑制する自動車ペダル「ナルセペダル」の開発事例− [通常講演]廣田 章光第67回日本商業学会全国研究大会 2017年05月 口頭発表(一般)
- 製品デザインプロセスにおけるプロトタイプの実現 ラピッド・プロトタイピングの実現要因 [通常講演]廣田 章光第66回日本商業学会全国研究大会 2016年06月 口頭発表(一般)
- New consumer product market creation by “design thinking” -Design of the emotional value ability by the “design thinking”- [通常講演]廣田 章光PDMA - Product Development and Management Association _ 2015 Annual Conference 2015年11月 ポスター発表
担当経験のある科目_授業
共同研究・競争的資金等の研究課題
- 日本学術振興会:科学研究費助成事業 基盤研究(C)研究期間 : 2019年04月 -2024年03月代表者 : 水野 学; 廣田 章光
- 日本学術振興会:科学研究費助成事業 基盤研究(C)研究期間 : 2019年04月 -2024年03月代表者 : 廣田 章光; 水野 学「人々が気づかない問題を創造的に発見すること」(Verganti 2009,2016)に対する開発者の行動についてプロセスの実体を調査(事例比較)によって明らかにすることが本研究の目的となる。その中で2021年度は、デザイン行動の試行錯誤における対話の構造を捉える視点である「リフレクティブ・カンバセーション」(表現と認知の相互作用:Schon 1983)に注目した。市場創造型の開発においては言語、非言語表現を通じた「リフレクティブ・カンバセーション」を積極的に行うことが、インサイトの創造を通じた、問題発見と問題解決の同時性(Von Hippel and Von Krogh 2016、石井1993,2009)を促進することを確認するため、事例分析から得た表現行動をもとにイノベーションにおける開発者の表現行動リストを作成した。この行動リストをもとに、問題発見行動と解決行動にわけて表現行動の業務における日常行動についての質問票調査データに関する集計と分析を実施した。 また、並行してデザイン・ドリブン型イノベーションに関連し組織での導入が進んでいる「デザイン思考」に関する組織導入の実態について、導入企業へのオンラインヒアリング調査をもとにした4つの領域に関する導入課題を抽出した。日本マーケティング学会デザイン思考研究会のメンバーと共に、抽出した課題をもとに予備的な調査を実施するため質問票設計を行った。そして日本マーケティング学会デザイン思考研究会のメンバーと共同で実施した。 これらの調査データは、日本マーケティング学会、日本認知科学学会、日本商業学会、British Academy of Management (BAM)および近畿大学イノベーション研究所などでの論文発表、口頭発表を行った。
- 日本学術振興会:科学研究費助成事業 基盤研究(B)研究期間 : 2018年04月 -2021年03月代表者 : 石井 淳蔵; 栗木 契; 柏木 千春; 廣田 章光; 畢 滔滔現在、日本の各地でディスティネーション・マネジメント組織(DMO)が新たに設立されている。観光振興や地方創生におけるDMOへの期待は大きいが、課題もまた少なくない。そのなかにあって本研究は、DMOの利害調整方式への地域産業構造の影響についての分析を進めることで、DMOの役割や運営方式についての新たな知見を確立することを目指している。 本研究では、地域によって異なる産業構造と、DMOの適切な役割や運営方式との関係を解明し、類型化を試みることを目指す。この目的のもとで本研究では、地域経済に占める観光産業の構成比が異なる米国の先進観光都市のDMOを取り上げ、その役割や運営方式の比較に貢献するための調査を進める。 そのもとで本研究では初年度の平成30年度には、米国ハワイ州のDMO、および関連する観光組織などを対象に、DMOのあり方を多面的に検討するための文献調査およびフィールド調査を行うとともに、DMOの生成と発展をとらえるためのベースとなるマーケティングやコミュニティのマネジメントとイノベーションについての理解を深めるための諸検討を進めた。 そしてその成果から、各種の学会報告や論文、書籍の公刊などを通じて研究成果の発表を行った。発表の主要テーマは以下である。営業をはじめとするマーケティングの実践を高度化するマネジメンのあり方/イノベーションにおけるデザイン思考の役割/観光に関わる交通需要マネジメントやカルチャーと地域コミュニティの関係/地域における人的な連携を促進するプラットフォームの展開。
- デザイン・ドリブン型開発におけるプロトタイピングと価値創造に関する研究日本学術振興会:科学研究費補助金(挑戦的萌芽研究)研究期間 : 2016年04月 -2019年03月代表者 : 廣田 章光
- 文部科学省:科学研究費補助金(基盤研究(A))研究期間 : 2012年 -2014年代表者 : 小久保 恵三; 石井 淳蔵; 廣田 章光; 水越 康介; 藤野 公孝; 高橋 一夫本研究では、観光分野におけるビジネスエコシステムの考察を行なう。近年国家プロジェクトとしても注目される観光分野には、多くのステイクホルダーが介在し、彼らの関係性を前提にしたマネジメントが求められるようになっている。旧来型のビジネスモデルやビジネスシステムという観点をさらに一歩広げ、観光を取り巻く現実を一つのエコシステムとして捉える必要があると考えられるのである。研究2年目となった本年度は、昨年度の繰り越し金を用いた海外調査が精力的に行なわれるとともに、本年度予算をもとに、理論的研究と実証的研究の双方が進められた。理論的研究については、引き続きビジネスエコシステムについての検討が行われ、ビジネスシステムや経済的合理性に捉われない広い視点の重要性が確認された。実証的研究については、以上の理論的研究をふまえ、消費者のみならず、彼らを取り巻く多様なステイクホルダーを同時に捉えるべく、大規模な質問票調査が行われた。調査では、本研究の問題意識に沿うと考えられた「おとな旅・神戸」の企画に合わせて行なわれ、市民アドバイザーや受け入れ事業者を含めた調査票を回収することができた。また、質問票調査と平行して海外調査も行い、特に韓国における観光事業の発展状況を確認した。これらの調査成果をもとに、最終年度に向けた研究のとりまとめをすすめる。また、昨年度同様、6月、8月、2月に観光に関する研究会を合計3回開催し、専門的知識の提供、およびその共有を進めることができた。
- 文部科学省:科学研究費補助金(基盤研究(B))研究期間 : 2011年 -2014年代表者 : 水野 学; 井上 隆一郎; 文能 照之; 秋山 秀一; 廣田 章光; 竹村 正明平成25年度は、前年度に実施したサーベイ調査のフォローアップを目的としたインタビュー調査と、これまでの成果報告を行った。これまで個別の事例研究の収集にとどまることが多かったオープン/ユーザーイノベーション(OUI)研究に対して、我々のサーベイ調査は、OUIと親和性の高い産業を明らかにすることに成功した。ただ①定期的なパネル調査に向けたサーベイ精度の向上および②実務界への応用可能性を高めるという2つの目的を果たすためには、サーベイ協力企業に対する質的調査が不可欠であった。そこで本年度は、OUIが数多く行われていた「農業」「鉱業」「製造業」の3つの業界を中心に、具体的にどのようなイノベーション、どのようなモチベーションから行われていたのかについてインタビュー調査を行った。調査の結果から、ユーザー企業が自らイノベーションに取り組む動機として、ユーザーが利用する製品の「寡占度」「グローバル化進展度」や、ユーザー企業が所属する産業の「産業ライフサイクル」「パワー関係」「規制度合い」「市場規模」といった仮説が導き出された。量的な検証を必要とするが、いずれもこれまでの研究では指摘されてこなかった新しい仮説である。さらには「アフターパーツ」市場を形成することによって、これまでとは異なるイノベーション活性化政策の可能性も見いだすことができた。次にこれらの成果を、論文のみならず国際学会でも発表し、多くの研究者からの興味関心を集めることができた。とりわけヨーロッパ最大級の国際ビジネス学会European International Business Academyで発表の機会を得たこと(査読通過したこと)は、本研究が順調に進展していること示すものである。
- 文部科学省:科学研究費補助金(基盤研究(C))研究期間 : 2010年 -2012年代表者 : 廣田 章光リード・ユーザーがイノベーションを行う理由は、ニーズの時間先行性とニーズの解決誘因の二つを、ユーザーが抱えることにある(Hippel 1988)。リード・ユーザー法はイノベーション促進において従来の開発者がユーザーのニーズを理解する開発比べ、実現性、ニーズへの適合性、市場性の面で有効な方法である。しかし、リード・ユーザーの探索は困難であるため、(Hippel1988,2005,小川2006)リード・ユーザー法の活用は限定されている。そこで本研究では、リード・ユーザーがイノベーションを行うで二つの要件を導くと言われている、「特殊な経験」("particular real-world experience" Hippel 1988)に注目した。この特殊な経験を「生態心理学」(Gibson 1979,佐々木 1994)の枠組みを手がかりについて考察をした。その成果は、(1) 特殊な経験を生み出すための共創すべきユーザー発見の枠組みとして、身体の特殊性と使用環境の特殊性の2つの次元が有効な場合あることを提示した。(2)ユーザーの動作創発の観点からの考察し、その内容を「アフォーダンスを活用した共創のサイクル」として提示した。
- 文部科学省:科学研究費補助金(基盤研究(B))研究期間 : 2008年 -2011年代表者 : 竹村 正明; 王 怡人; 細井 謙一; 原 頼利; 富野 貴弘; 廣田 章光; 土屋 勉男; 井上 隆一郎; 水野 学; 滝本 優枝; 廣田 章光; 王 怡人; 細井 謙一; 原 頼利; 富野 貴弘; 土屋 勉男サンプル調査で、中小企業が過去10年間でどれだけ取引先に対して、ポジションを変更できたのかを調べた。ポジションとは取引先に対する役割のことである。役割は、メインサプライヤーから単なる下請けまで7段階を措定している。変更できた企業の割合は5%以下で予想よりもはるかに少なかった。上方へのポジション変化ができた企業は製品イノベーションから市場を拡大していることがわかった。